英特尔CEO犯下重大错误、基辛格决策失误，前景未明

三年前，Pat Gelsinger（帕特·基辛格）接任英特尔首席执行官（CEO），希望重振这家美国科技巨头，但他很快就犯了一个大错误。

英特尔原本有机会与芯片代工巨头台积电达成一笔不错的交易：台积电将制造英特尔设计但无法生产的芯片。据四位知情人士透露，台积电还向英特尔提供了大幅代工折扣。

然而，基辛格一心想要恢复英特尔自身制造实力，不但没有培养这段合作关系，还冒犯了台积电。他在2021年5月表示：“你不希望把所有鸡蛋都放在一个台湾晶圆厂的篮子里。”那年12月，他在一次科技会议上鼓励美国投资美国芯片制造商，顺便贬低了中国台湾地区。

台积电在公开场合淡化了这些评论，其创始人张忠谋称，基辛格“有些无礼”。知情人士称，台积电私下表示将不再为英特尔提供代工折扣，也就是不再对3纳米晶圆(每片2.3万美元)给予约40%的折扣。结果，英特尔不得不支付全价，降低了该公司在这笔交易中的利润率。

Intel 18A关键工艺遇阻 制造业陷入困境

尽管遭遇挫折，基辛格仍继续推进，英特尔宣称将耗资600多亿美元扩建工厂。到了2024年夏天，他叫停了其中一些建设计划。与此同时，英特尔为其他公司制造芯片的雄心勃勃的新工艺Intel 18A也仍是一个问号，一些客户对Intel 18A的成果感到失望。

此前有媒体报道称，当芯片和软件公司博通通过英特尔的Intel 18A工艺制造一英尺宽的晶圆时，该工艺尚未准备好为外部客户批量生产。两位了解测试结果的人士表示，通过Intel 18A制作的芯片中，只有不超过20%通过了博通的早期测试。与台积电的早期产量相比，这个数字很低。

博通曾表示，它“尚未完成”是否使用英特尔代工厂的评估。

当时英特尔对此报道发表声明称，该公司有望在2025年推出Intel 18A芯片，并已为合作伙伴和客户发布了用于这一过程的芯片规划工具。

然而，一家英特尔供应商最近发布的一份规划文件显示，该计划将被推迟，这家供应商仍在等待收到另一款需要推进的数字设计套件。一位知情人士表示，该公司也无法进入英特尔的工厂。两位知情人士说，在2026年之前，客户用Intel 18A工艺大批量生产芯片的可能性很小。另有知情人士表示，苹果和高通等潜在客户出于技术原因放弃了Intel 18A。

英特尔表示，预计将在2025年通过推出Intel 18A重新夺回芯片制造工艺的领导地位。基辛格在9月中旬称，英特尔“还有很多工作要做”，但他仍对自己的转型计划充满信心。

基辛格接手的是一家陷入困境的公司，这家公司在制造技术方面失去了优势，并在利润丰厚的手机和AI芯片市场上输给了竞争对手。但英特尔也曾辉煌过，下面以时间为轴回顾英特尔的崛起与衰落。

1968年，罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）和戈登·摩尔（Gordon Moore）创立英特尔公司，帮助加州圣克拉拉谷从果园转变为硅谷科技中心。

1971年，英特尔推出了世界首款商用可编程微处理器——4004，其拥有2300个晶体管。这是首批可编程执行特定功能的芯片，与之前只能硬连接执行特定任务的处理器不同，可以说是半导体行业历史上的一个转折点，为CPU的发展奠定了基础。

1981年，英特尔的8088微处理器，拥有29000个晶体管，开启了个人计算的时代。

1982年，成立于1969年的AMD成为英特尔8088微处理器的生产商。这一合作关系后来引发了一场长期的法律纠纷，双方围绕使用英特尔x86芯片架构的权力展开了诉讼。如今，英特尔x86芯片架构仍是大多数PC和服务器芯片的基础。

1985年，英特尔决定退出其最初的成名之作——动态随机存取存储器（DRAM）市场，因为需求的下滑促使它把重点放在微处理器上。

1985年，受到内存供过于求带来的全行业低迷的影响，英特尔开始裁员。在80年代余下的时间里，英特尔裁员数千人。

1987年，以“只有偏执狂才能生存”的座右铭而闻名的安迪·格鲁夫（Andy Grove）成为英特尔的第三任CEO，带领公司度过了芯片市场的巨大低谷。同时英特尔巩固了其在美国半导体行业的关键地位，而AMD和美国国家半导体（National semiconductor）等公司则在苦苦挣扎。

1991年，英特尔针对装有其芯片的PC发起了“Intel Inside”营销活动，电视广告成为一种文化现象。

1993年，英特尔推出奔腾微处理器，拥有310万个晶体管，运行速度比8088快300倍。

1999年，英特尔和Windows操作系统制造商微软成为首批被纳入道琼斯工业平均指数的两家科技公司。

1999，英伟达推出首款图形处理器（GPU），随着游戏和多媒体应用的出现，GPU在2000年代成为PC和服务器的重要组成部分，但英特尔的发展战略仍然集中在CPU上，最终使其在2020年代的AI革命中失去了先机。

2000年，在互联网泡沫的推动下，英特尔的股票市值达到创纪录的4950亿美元，它与微软、思科和戴尔从计算机销售的爆炸式增长中受益。然而当时未能预测的是，到2024年底，英特尔的市值将跌破1000亿美元。

2007年，苹果公司推出iPhone，掀起了移动电话热潮，而英特尔错过了这一热潮。在英特尔时任CEO保罗·欧德宁（Paul Otellini）的决策下，英特尔拒绝了为iPhone生产处理器的合作，因为英特尔无法从中获得足够的利润。取而代之的是，苹果使用了基于Arm设计的芯片，后者的技术目前仍在移动芯片市场占据主导地位。

2009年，英特尔同意向AMD支付12.5亿美元，以解决数十年来的法律纠纷，因为英特尔在芯片市场的主导地位受到越来越多的反垄断审查。

2013年，在投资者的压力下，保罗·欧德宁（Paul Otellini）辞去CEO职务。前首席运营官莱恩•科再奇（Brian Krzanich）出任CEO，通过收购Altera和Mobileye等公司，将业务重点从PC扩展到数据中心市场和汽车芯片领域。

2014~2016年，在莱恩•科再奇（Brian Krzanich）的领导下，英特尔在使用对下一代芯片至关重要的极紫外（EUV）光刻技术的下一代设备上有所犹豫，认为它“永远行不通”，并将公司的工程师集中在其他业务。这一重大决定使英特尔的设计和制造业务倒退了大约五年。

2016年，英特尔在PC行业多年来最严重的一次衰退中裁员12000人。

2017年，随着三星在存储市场的收入飙升，三星超过英特尔成为全球最大的芯片制造商。与此同时，英特尔将其制造技术领先地位拱手让给台积电。

2018年，莱恩•科再奇（Brian Krzanich）在日益严重的生产挫折中卸任，英特尔首席财务官鲍勃·斯旺（Bob Swan）出任临时CEO一职。同年，英特尔拒绝了投资OpenAI的提议，斯旺认为生成式AI不会在短期内进入市场。

2020年，在PC大卖的推动下，英特尔的年收入达到778.7亿美元的峰值。但随后，英特尔在AMD和英伟达日益激烈的竞争中苦苦挣扎，收入随之下降。

2020年，随着GPU通用算力得到业界认可，英伟达的市值超过英特尔。

2021年，基辛格出任CEO，赢得了投资者的赞誉，他们希望英特尔在制造业受挫和市场份额流失加剧后实现转机。基辛格专注于将英特尔转变为其他“无晶圆厂”公司的芯片生产商，包括他的“四年五个节点”计划，该计划将花费数百亿美元，并削弱英特尔的现金流和利润。

2021年，英特尔宣布计划投资200亿美元，在亚利桑那州建造两座制造工厂。

2022年，英特尔的市值低于AMD的市值，因为AMD蚕食了英特尔在服务器CPU和PC芯片市场的份额，并成为英伟达最强大的挑战者。

2024年，英特尔在获得旨在加强美国芯片制造业的联邦赠款和贷款后，公布了一项在美国四个州投资1000亿美元建造和扩建工厂的计划。

2024年，英特尔裁员17500人，暂停分红，并开始扭转其亏损的制造业务。

总结：成立于1968年的英特尔在走向巅峰的路上创造了太多的奇迹，研发出世界首款微处理器、开创x86架构的处理器时代......然而在制造技术失去竞争优势、疫情带来的红利消失、手机和AI芯片市场输给竞争对手英伟达及AMD后逐渐“跌落神坛”，基辛格的回归也没能扳回一局。重组、裁员、收入下降......英特尔近期似乎没有好消息，未来能否在“内忧外患”下突破重围也是一个未知数。