作为一个内向的领导者，你要如何领导他人？

不管在什么情况下，管理一家公司，都是一项很艰巨的任务。尽管2021年有望比2020年表现的更好（基于疫情下），但对于领导者来说，挑战永远都是存在的。所以，每个公司或团队都需要有一个强有力的领导者。

但有一群领导者，他们的能力并不像其他领导者那样得到认可：内向者。许多优秀的领导者对自己的行业了如指掌，但他们更喜欢将这些知识藏在心里，而不是对自己的工作直言不讳。虽然充满魅力和外向的领导者经常会出风头，但内向的领导者也能获得同样多的成功，甚至更多。

让内向型领导发挥作用并没有什么秘诀，你只需要认识到你能带来什么即可。本篇指南将帮助你在成为最好的内向型领导者的道路上展现出最好的自己。

1.关注自己的优势

内向的人拥有的技能与外向的人不同。专注于这些优势会给你和其他人一样的成功机会。

你可能会发现你擅长以下的一些特质：

倾听

因为内向者在说话时更犹豫，所以他们往往会成为更好的倾听者。能够倾听员工、客户和股东的意见是一个巨大的优势。人们都想要表达自己的意见，而在当今这个熙熙攘攘的世界里，很少有人能有这样的机会。

作为一个内向的领导者，你可以更专注于倾听你的团队，让这种优势发挥出来。这将是你内向领导风格中最具影响力的部分。

当你倾听员工的意见时，你会更容易接受他们的担忧和想法。他们不仅会给你一些改善工作环境的好建议，你也会因此培养一种更加积极的企业文化。

同理心

内向的领导者会花时间去理解别人。在对考虑数据之前，他们会先考虑自己监管的人。同理心的表现可以让你的团队走得更远。

你的同理心会让你设身处地为他人着想。当你试着从另一个人的角度看问题时，你会变得更容易理解，更少批判，更愿意和别人一起工作。这种性格特质对于领导者来说是极其宝贵的，因为它既能安慰又能激励与你密切合作的人。

批判性思维

退一步思考的能力也有助于内向者的批判性思维和解决问题的能力。在一个微妙的情况下匆忙开火就像往熊熊燃烧的火上撒汽油，试图把它扑灭。

领导者往往负责做出最大、最困难的决定。有一个愿意并且能够分解问题并精确解决问题的领导者是令人欣慰的。虽然有些决定确实需要迅速做出，但在关键时刻往往需要进行批判性思考。

2.走出你的舒适区

不要过于依赖自己的能力。你也应该不断努力走出你的舒适区，关注你的弱点。对于大多数内向的领导者来说，这意味着他们更愿意在特定的场合说出自己的想法，比如会议和PPT演讲。

不过，演讲并不是内向者需要注意的唯一缺点。事实上，对于很多内向的人来说，这根本不是缺点。每个人都是独一无二的，这意味着他们的优势和劣势也完全是属于他们自己的。

一些内向的领导者很难与团队成员建立关系，会与纪律和对抗作斗争，而其他人则会在做出快速决策时遇到问题，无法进行全面思考。这些都可能会影响到你，寻找机会通过跳出舒适区来解决它们。

3.真实一点

在努力克服缺点的同时，也别忘了拥抱真实的自己。你是一个内向的领导者，所以你不需要假装自己是一个外向的领导者来获得成功。事实上，坚持做真正的自己是你个人成功的最佳公式。

你的团队会欣赏你的真实性。作为一个内向的人，如果你只是为了给他们留下深刻印象而伪装一下，他们很可能会立刻看穿你。与接受自己身份的领导者相比，假装认同自己身份的领导者更难接近和合作。

作为一个内向者的一个重要部分是定义你内向的程度。许多内向的人并不害羞，也不像人们想的那样会不惜一切代价避开别人。相反，内向者会优先考虑自己独处的时间，因为社交互动对他们来说比外向者更耗精力。如果你的团队理解这一点，他们就会更支持你的需求。

4.构建最好的团队

你不可能轻易克服自己的缺点，而有些缺点可能会伴随你一生。但与此同时，你可以通过让合适的人才围绕在自己身边来克服个人挑战。建立一个能补充你技能和缺点的团队，这从上到下都能给公司带来好处。

管理学会的一项研究表明，外向的领导者在领导一个由被动个体组成的团队时表现会很出色。相反，积极主动的团队与外向型的领导者并不合群，但在内向型的管理下却能发挥的更好。

领导风格和团队风格的不同可以互补。当你担任领导职务时，试着组建一个能帮助你成长的团队。一个内向的领导者更善于从他们外向的团队成员身上激发创新和创造力。

5.与你的团队建立良好的关系

如果你是一个内向的领导者，与你的团队建立联系可能会很困难，上面我也提到过好几次了。然而，内向的人倾向于建立亲密的个人关系。在个人层面上，你越接近你的团队，你就能更好地根据你的个人风格指导他们。当他们认识到你的需求时，你也能察觉到他们的需求，这样你们的合作就能更加顺畅。

当你描绘你必须克服的挑战时，你可能会想到这一点，但是要制定一些与你的团队联系的目标。也许每周多问一些私人问题或者参加一些工作之外的活动是一个目标。这样做的好处肯定会超过你所面临的困难。

6.向外向的人寻求建议

虽然你不应该被说服改变你内向的方式，但你仍可以从你外向的同龄人的建议中受益。一个内向的领导者也可以向外向的领导者学习。向他们征求意见，看看他们处理情况的方式与你有什么不同，这会给你带来启发。在他们的帮助下，你会更好地应对所有领导方面的挑战。

例如，你们可以预想一个假设的场景，并分享各自将如何处理它。假设这个场景是两个同事之间的冲突，影响了整个团队的工作效率。作为一个内向的人，你可能会尝试通过改变团队活动来间接地解决冲突。

你外向的朋友会怎么做？也许他们会邀请双方到他们的办公室与他们讨论这个问题。虽然这可能让你觉得不舒服，但你的倾听技巧可能会派上用场。听了你外向朋友的建议后，试着将其付诸行动，看看效果如何。

7.利用科技

依靠科技，你可以在不偏离你内向方式太远的情况下完成很多事情。这并不是说你应该用科技来缓冲你的舒适区。相反，科技可以帮助你为更有效的领导水平建立一个中间地带。

项目管理软件为你提供了对团队及其任务的尽可能多的控制。它还提供在线信息，使你能更好地与你的团队沟通，而不是基于你目前的沟通能力。

在COVID-19疫情下的世界里，了解视频会议的礼仪在以下几种情况下就会很有用。对一些人来说，视频交流甚至比面对面交流更困难。

随着远程团队和社交距离的兴起，现在也是磨练这项技能的最佳时机。

小结

准备好破壳而出了吗？你的团队需要最好的(内向的)领导者。使用这个指南来释放你的内向，作为一种成功的方法，而不是试图成为一个不是你自己的人。你会开始注意到你的团队是如何从你真正的领导力中受益的，以及你是如何为自己作为一个领导者而感到快乐的。