领导者和管理者之间的8个差异

回想一下你遇到过的最好的经理。

是什么让这个人如此有影响力，有魅力？是他们对公司政策的严格遵守，还是他们有效分配任务的能力？

可能都不是。那么到底是什么让这个人如此令人难忘呢？这可能更多地与他们的情商和长远眼光有关，而不是他们执行规则的亲和力。很有可能，你最喜欢的经理不仅仅是一个“管理者”。那个人也是一个领导者。

在我的职业生涯中，我学到的最重要的一课就是领导者和管理者的区别——不是所有的管理者都是领导者，也不是所有的领导者都是管理者。制定短期目标和制度是一回事；但激励人们朝着更大的目标前进又完全是另一回事了。我认为，最成功的人往往两者兼备。

换句话说，一个真正的领导者的标志是知道什么时候该领导，什么时候该管理。

就我而言，我也会尽我的管理职责。但对公司的长期福祉进行投资也激励着我磨练自己的领导能力。在这两个重点之间“切换”并不总是天衣无缝的，但是当我能够充分利用两者的优点时，我的效率往往是最高的。我的管理技能集中在我的领导能力上，我的领导能力也为我的管理增添了情商。

那么，领导者和管理者之间有什么区别呢？以下我们分享领导者和管理者之间最重要的8个区别，这样你就可以在自己的工作中充分发挥两者的优势。

1.影响力VS权力

大多数时候，经理们的头衔赋予了他们权力。然而，如果你曾经遇到过一位专注于执行规则和控制结果的经理，你就会知道，拥有权力和影响他人是有很大区别的。不是所有的管理者都有影响和激励他人的能力，但这恰恰是领导力的一个重要标志。

另一方面，在我的公司里，最鼓舞人心的人往往是初级的开发人员，他们每天来上班，都很兴奋地去寻找帮助客户的解决方案。他们的头衔里没有“经理”这个词，但他们的想法和热情激励着我们把公司的长期愿景记在心里——这也让他们成为了一群不可思议的领导者。

2.有追随者VS有下属

经理的主要工作是执行公司的政策和程序。虽然这是一个重要的角色，但它不会自动产生一个领导者。领导力更多的是赢得信任和尊重，因此，也会被人们视为一个值得追随的人。

一个确定你是否是一个领导者的可靠方法是计算向你寻求建议的人的数量(在你的直接下属之外)。

在我创业之前，我在一家软件公司工作。我的一个同事经常会被同事们打断并问他问题。他并不是一个经理，但他的性格和职业道德让人们把他视为了一个领导者。

3.关注文化VS关注结果

衡量业绩是任何公司确保增长的一种方式。然而，长期增长的不仅仅是数字。它是关于创造一种与公司核心价值观一致的人员文化的，反过来，人们也会因为关心这种文化而有动力去做最好的工作。

要成为一名优秀的领导者，从以数字为中心转变为以人为中心的态度是至关重要的。将你的目光从电子表格上移开，与同事坐下来喝杯咖啡，可能会让人感到胆怯，但请注意——当你投入到你的员工身上时，你的结果也会随之改善。

4.未来的重点VS现在的重点

还记得小时候父母叫我们打扫房间时的恐惧吗？唯一促使我保持房间整洁的是周末的现金奖励(也就是2元钱)。

随着年龄的增长，我开始从战略上考虑问题。我想攒钱买辆新自行车，但我知道，要实现这个目标，我每周需要挣的钱远远不止2元。于是我要求父母多给我做些家务，经过几个月洗衣服和洗碗的艰苦工作，我把我那辆锃亮的红色自行车带回家了。

当时我并不知道，我正在像一个领导者一样思考。管理者往往把注意力集中在当前的任务上(打扫房间以避免陷入麻烦)，而领导者则对未来更有远见。管理者管理任务是为了把它们从清单上划掉，但领导者却有动力把事情做完，因为他们能看到大局。

5.看到成长的机会VS看到失败

由于管理者通常专注于规则和结果，失败对他们来说往往是黑白分明的。牢记政策可能是一件积极的事情，但过分关注对与错意味着一个“坏”的举动就会破坏士气，打击团队的积极性。

而有远见的领导者能从察觉到的失败中看到机会。失去一个大客户或从一个团队成员那里得到负面反馈并不是往错误的方向走，而是一个重新评估系统并提出创造性解决方案的机会。

6.铸造愿景VS给出指令

经理们善于说服人们遵守规则。另一方面，领导者则会指导人们，而不是强迫他们。

我遇到过的最好的老师是一位热情的篮球教练。当然，在我的整个求学过程中，我有很多非常棒的老师和教授，但是我的这个教练的练习方法很合我的心意。他不只是给我们指示；他会在写字板上写下了一个详细的计划，并在每场比赛前兴奋地与我们分享。他不仅教会我如何成为一名技术上好的篮球运动员；他还指导我最大限度地提高我的技能，并在我不太擅长的领域成长。在赛季结束时，我不仅仅是一个更好的球员——我也成为了一个更好的人。

7.冒险VS谨慎行事

领导者不害怕失败，因为他们会把失败看作是一个机会——这意味着他们更有可能在新的方向和想法上冒险。管理者们为了避免走错路而遵循现有的路线图，但是领导者们通常会为他们的团队开辟一条通向成功的全新道路。

8.赋权VS效率

说到底，管理者都是为了提高效率。他们想节省金钱和时间。然而，领导者愿意花时间来培养人才。

我的篮球教练在训练后一个小时也没有帮助我罚球，但是他的低效的方法在长期的训练中产生了更多的效率。随着赛季的进展，我得到了更多的分数，因为他花了时间在我身上。

同样的原则适用于任何组织：当我们作为领导者花费时间时，我们可能不认为我们必须发展我们的团队成员，我们就能够委派更大的和更重要的任务（这就促使了他们的成长）。

小结

领导可能并不总是看起来容易或有效，但最终，一个战略愿景(和执行它的意愿，即使它消耗时间)将孕育更多的成功和动力。

在我看来，这对每个人来说都是双赢的。