和乐视、ofo一样，暴风集团的故事并不令人感到意外。这些故事有一些共同点：它们看似都不符合商业规律，在资金丰沛的时代被推上了资本的高地，却又在资本撤离时从高处跌落。
最初，局中人沉浸在资本带来的幻象中，满腔热血。2015年，暴风CEO冯鑫在接受《每日经济新闻》采访时满怀对未来的信心：除了播放器、VR(虚拟现实)等，暴风还要做互联网教育、医疗甚至金融业务。当整个生态可以影响1.5亿人，它的规格就可以媲美BAT，暴风将有机会追赶乐视和优酷。
而今，2019年6月的发布会上，只有五六把塑料椅，十几家媒体，寥寥几个嘉宾，台上站着的冯鑫正代表暴风，发布暴风影音的最新版本“暴16”。
但已经没什么人关注这款PC时代的播放器巨头，现场甚至没有安排人带头鼓掌。整场发布会不到一个小时，匆匆结束后，员工和记者们相继离开。
暴风TV在全国有22个大区，每个区10到20人，这近四百名员工已经半年没有拿到薪水。他们从江苏、陕西、浙江等各地多次前往深圳、北京讨薪——为了省钱，每个分区只能派一两个人作为代表。
暴风集团市值相比高点时已经跌去九成以上，已经无力承担自己的债务，冯鑫的上市公司股票，早已经全数被质押或冻结。员工甚至希望公司尽快破产清算，因为这可能是他们“拿到被欠工资和报销的唯一机会。”
熟悉资本市场的人士称，目前的情况下，由于暴风、ofo等新经济公司轻资产等特点，比较难重整。暴风最坏的结果是破产清算，“如果用传统的会计方法做重整，无形资产会有非常大的折扣。”
暴风还有出路吗？
一切的压力与责任都聚集在暴风掌舵者冯鑫身上，可他能做的，也只是对投中网商业深度苦笑着摆摆手说道，“我们都已经这么惨了。暴风是一家上市公司，有什么新的情况会及时更新公告。”
暴风体育前员工林邻也透露，公司的产品、技术等核心部门VP和骨干几乎都来自暴风母公司。在公司2017年年中大裁员时，上层明确表示要“优先保住老人”。这导致暴风体育“明明是家创业公司，要做新事，却缺乏新团队该有的干劲。”
“公司一把手的作用，是找钱、找人、找方向，但冯鑫只做了第一点。”复盘暴风的失败，多位员工认为，当冯鑫在长视频版权战役失守后，暴风影音就失去了价值根基，从那以后，就“一步错，步步错”。而公司踏错风口的根源，是缺乏战略、技术和资本层面的得力干将。
也有人觉得，要是市值低一点，说不定是件好事，柳程说，“在大起大落的资本市场，创业者很容易被高估值冲昏头脑。当市值冲破300亿时，公司以此为标准做决策，会觉得一切都不是问题，但问题在于你不可能永远都在最高点上。”
然而，是谁给了暴风300亿的市值？资本涌上A股，但可选的互联网标的只有乐视、暴风。于是它们拿到了与自身价值不相称的市值，像赌徒一般，以此作为筹码，不停前往下一个赌桌。即便每个人都知道最终的结果一定会输，但心里总难免侥幸：万一呢？
最终，众多的“万一”共同写下了这个荒诞的故事。
截至2019年6月27日，暴风市值已跌去超九成，仅剩约25亿人民币；冯鑫的股票已全数被质押或冻结。暴风近期公布的业绩快报显示，公司2018年亏损高达10.9亿元。
而就在一个月以前，乐视已经暂停上市，这被看做是一家上市公司的“死缓”。
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