经营，让你的产品能力大提升

前两天，腾讯科技发表了一篇名为《产品经理跌下神坛》的文章，透出了从业大众对产品经理未来职业发展的诸多担忧。

虽说跌下神坛的描述有点名过其实，但互联网红利消退、产品经理没有前几年吃香，却是不争的事实。

大浪淘沙，过于内卷的职业必定会面临一波洗牌。毕竟，僧多肉少，后来的不一定能够分上一杯羹。

对此，提升产品专业能力，成为金字塔尖的那批人，成为我们首要的任务。

那么，怎么才能快速提升产品能力呢？今天一起来聊聊。

一、有多大成长还得看日常

现在做产品新人们，会不会常常做下面的工作？

1. 截不完的图

老板说要做一个新的产品模块，作为产品小白，完全没有头绪。于是各种找竞品，各种疯狂截图。毫不过分地说，产品经理手机相册里。100张图片，有70张是截图得来的。

从截图找灵感，把借（chao）鉴（xi）竞品，当作常态。

2. 画不完的原型

周一接到需求，周四要求上线；同时兼顾着多个需求，每一个都是老板的重点；需求写了一份又一份，原型一个接着一个。

画不完的原型，做不完的需求。分身术，也许是产品经理最想要的技能。

3. 开不完的会

需求收集会、需求评审会、用例评审会、项目进度汇报。产品经理，一天的工作，不是去开会，就是去开会的路上。

白天开会，晚上写会议纪要和需求，应该是大家最真实的写照。

有人说：毁掉一个产品经理，最好的方式就是让他天天开会，不留时间让他思考。

二、警惕陷入自我编织的困局

产品经理日常的忙杀行为，到底会带来哪些不良的影响呢？我列举下面4条：

1. 抄袭上瘾，创新难

怎么快速输出一份需求呢？最快的方式，当时是抄袭竞品。但遇到需要提出自己的想法、创新点子的时候，就非常困难。

2. 工具熟练，志得满

把axure、xmind、viso工具如数家珍，工具用得非常6，非常得意。可是，一顿操作猛如虎，最后被老板骂成250。

3. 过程自信，结果烂

有一个不错但idea时，兴奋得整宿睡不着。需求上线前，信心满满，上线之后，数据惨淡。

4. 前路迷茫，薪资惨

回归冷静时，发现前路迷茫。工作几年，没有成长，涨薪也不多，开始怀疑产品经理的工作和自我价值。

三、不得不正视背后原因

通过跟身边的产品朋友交流，有3个点，可能是大家需要关注的：

1. 作业式的交付

上学的时候，交作业都是最后冲刺写的，或者是抄一抄同桌的。最后一刻，交完如释重负。

作业式的交付，缺乏深入的调研、思考，对产品经理长期的思维训练、眼界开阔，百害而无一益。

2. 关注重点偏差

产品新人，很容易有一个认知误区：过分关注产品的前端展示，忽略对需求真伪的辩证

关注点偏差，会导致时间的浪费。到最后交付给老板汇报的时候，常常挨批：没想清楚！

3. 上线是终点，而不是起点

把产品上线，作为产品工作的结束。缺乏对产品功能的持续追踪和迭代。产品工作，是一个点、线、面、体的工作。

这种行为，导致的结果我们只做到了点，但没能串成线面、立成体。无法培养长期规划、宏观把控能力。

当然，办法总比问题多，要解决上述问题，获得快速成长。

我认为：产品经理都要有经营思维！这也是我这两年负责经营，最大的收获！

四、什么是产品该有的经营思维

产品应该具备的经营思维，我认为是：

以创造价值作为目标，始终开展以终为始的产品设计，并把产品的增益效果作为第一考量和持续迭代的方向。

有几个关键词，我稍作解释下：

1. 创造价值

所有的产品需求，都应该具有价值，不管是公司价值还是用户价值。

怎么判断产品的价值呢？可以从效率和利润两个方面进行评估，产品功能可以直接提升这两个值或者可以是提升过程指标，由过程指标推导得到，也可以。

2. 以终为始

明确产品上线后的预期效果，在需求调研、需求ROI评估的前期工作就把预期效果测算清楚，并在数据埋点、监控做到位，方便后期评估效果。

3. 增益效果

分析清楚，产品上线后的具体增益效果。

从0到1需求：产品上线的绝对值数据，是否达到预期效果？跟同业比如何？下一步扩大效果的计划如何？

从1到100需求：从比例上去看，环比增长、同步增长如何？是否达到预期？下一步的计划如何？

五、经营的核心是什么？

这个问题，最近两年一直在思考，我的看法是：

装逼版：为人、货、场，搭建更高效、更精准的匹配效率，达成经营目标。

白话版：对企业的经营用户分层后，在适合的用户场景，触达包装好、有针对性利益点，促进用户转化，从而达成经营目标。

六、经营思维的三大特质

具备经营思维的产品经理，一般都具备这三个优秀的特质：

1. 主人翁精神

把产品的事，切切实实当作是自己的事。更主动、积极思考产品未来的发展。这样的产品经理，有着非常强的自驱力：自我找茬、主动pk竞品、规划未来。

2. 危机意识

产品数据的波动，时刻牵动着这些产品人的每一个神经。产品数据不好，及时想对应措施；产品数据不俗，反思如何积累、经验进一步扩大效果。

3. 价值思维

清楚产品在公司商业模式中的价值定位，清楚当前产品贡献的价值以及差距。

做每一个决策、每一次版本迭代，都能清楚说出：为啥要这么做？做完之后带来什么价值。

七、怎么培养经营思维？

上述的三个特质是需要刻意练习的，然后再从意识上、行动上，落地到具体的细节：

1. 写需求前

多在用户需求分析、为什么要做这个需求、做了这个需求有大的增益效果等下功夫。可以借鉴竞品，但要保持独立思考。

2. 写需求时

想清楚核心业务流程，什么样的流程对效果是有提升的，而不要过多纠结于前端的样式呈现，那是交互设计做的事情。

3. 上线之后

分析数据，尝试证明你的判断是对的！判断失误也没关系，注重经验总结，为下一次迭代做准备。

摆脱产品工具人，经营思维一定要尽快提升。好好修炼，CEO离你不远啦～