产品经理的工作，很累

为什么每个产品经理都感觉自己很累？其实是一屋内自己的完美主义和没做好时间管理、没有学会课题分离的原因。这篇文章，作者用自己的经验给出了一些解决办法，希望能帮大家解决这些问题。

做了6年产品经理，我深知这份工作有多辛苦。

现在，我在大理躺平，偶尔做点产品咨询，赚点饭钱。

产品经理很累的原因，基本上分为这么两类：

1. 无头苍蝇：日常是被很多不重要的事情，浪费自己的时间精力。每天，忙忙碌碌但是不知道忙些什么？但是，关键事项的进度条却一直不推进。每天干着急，却毫无办法。
2. 内耗自责：某个时刻，你会开始怀疑自己的产品能力，明明做了很多工作，也付出了很多努力。但是，得到的回报很少，产品评价依然很差。不理解为什么？

6年的产品经理职场生活，我每天都困扰着。

躺平之后，生活逐渐有了冗余之后，我才逐渐想明白了一些。

一、时间是不可管理的，学会舍弃，学会锁住时间

我在工作时，早就已经发现“无头苍蝇”的问题，但是解决办法是希望找一个方法，工具帮我解决这个问题。我曾经一度非常痴迷于各种时间管理的方法。但是，尝试了很多种方法，效果甚微。

看很多书，我才发现时间是不可管理的，时间管理本质是一个投资游戏。

一个人每天只有24小时，如何合理分配时间才是关键。

道理都懂，但是，什么工作是可以舍的或者推迟的？

• 无效会议：一些你只需要参与但没有决策权的会议。你就可以舍弃无效会议，让会议组织者把会议结论同步你即可。
• 无挑战且低优先级的工作：一些对你来说没什么挑战性的工作内容，而且优先级没有那么高的事情。你可以选择延期或者寻求产品助理的帮助。例如：写文档，写测试用例等等。最后文档审核和负责人还是你，你需要得文档的最终结果负责。

还有个小tips ，锁定时间盒子

我在大厂时，发现很多牛逼的同事，他们每天会抽空1-2个小时去独自会议室办公，或者直接去楼下咖啡厅办公。年轻的时候，我会认为这些同事又去偷懒摸鱼了，但这是一个提高工作效率的高级做法。

锁定时间盒子，可以帮你锁住一段时间，留给思考，也可以减少思考被其他琐事打断的概率。

当然，这个方法最好用在氛围比较宽松的职场环境。

二、过度完美主义和责任感在一定程度是有害的

产品经理们都有一个执念（曾经我也有），那就是希望自己的产品无限趋近于完美理想状态。

但是，现实却是一次次的失望。这时候，你就会产生巨大的落差，最终产生内耗自责的问题。

但是，需要认识到

• 产品或者项目永远是在范围、进度和成本这个三角形里跳舞。每项资源都是有限的，追求满意解即可。
• 世界上没有完美的事情。我们应该追求满足需求的完成，而不是无时无刻的完美。底线是完成可用，其他都是加分项。
• 产品不可能一下子就达到完美的状态，需要一步一步来。而这个一步一步可能比你想象的要长，要琐碎，迭代的次数要多。但，这是正常的，我们只能慢慢的逐渐逼近。

到现在为止，我时不时还是有过度完美主义和责任感的毛病，只能逐步劝说自己放下。

三、工作上要学会课题分离

我发现有些产品经理有个臭毛病，就是喜欢指导别人的工作，随意的提出自己毫无验证的想法。

说实话，我很讨厌这样的人，油腻。这个毛病是一个非常吃力不讨好的事情，费自己脑子，又不被人认可。

但是，有的人就是控制不住自己，怎么办？学会课题分离。《被讨厌的勇气》这本书中指出：一切人际关系矛盾都起因于对别人的课题妄加干涉或者自己的课题被别人妄加干涉。

简单来说，别人的事情，少管，管好自己就行了。

工作上，辨别究竟是谁的课题的方法非常简单，只需要考虑一下“这个选择所带来的结果最终要由谁来承担？”

对于别人的课题，不要随便干涉或给建议，避免和别人的事情过多纠缠。

但是，所有人都只关心自己，这个团队难免有点冷漠和无情。

我的想法是，有两个场景是可以提出自己意见的：

1. 人家真心希望得到你的建议，这个时候建议的价值是最大的。
2. 如果你看见非常明显的错误，或者存在明显的大坑。

但是，你也需要知道，你只是建议，采不采纳那是别人的事情，和你没有关系。不要在这个事情上，浪费脑子。

以上，就是我的一些想法，最后，送一句话给产品经理们。

我热爱产品经理的工作，

但是我更热爱自己的人生。