有没有，不怎么花钱的创业方式？

每个人都有一个创业的梦想，或许是开公司，或许是开一个咖啡店，哪怕是一个民宿也好。但一开始的资金投入让大多数人望而却步。

有没有小成本可实现的方法？

极简主义创业，可能就是你的选择。

之前写了一篇文章：《产品经理：如果你想创业，多靠近商业》

文章内容是我去年一年搞钱探索。当然，过程和结果也都是瞎胡闹。

但是，我的直觉告诉我，「兼职摆摊」和「开公司合伙创业」之间，应该有那么一个空白地带。

最近在看一本书《小而美-持续经营的法则》，好像找到了一点点答案。

今天，我们聊聊可能的答案：极简主义创业。

一、什么是极简主义创业

在我们常规思路里，创业好像就约等于互联网大厂早期创业模式：疯狂烧钱、极限增长、规模越大越好和不惜一切代价扩张。

当然，我只是一个普通人，复制大厂创业模式。可以说，从来没想过。

那么，有没有一个适合现在苟活的市场环境，适合普通人的创业模式？比摆摊大一点，比投入百万合伙创业小一点的那种？–极简主义创业。

极简主义创业是创业者利用少量资源，逐步搭建长期持续性生意的模式。

极简主义创业并不是为了追求赚大钱，多大规模，多大增长。而是服务一小群客户，做持续性生意。

极简主义创业者应该都是认可长期主义的人。

极简主义创业其实比较接近于早期的创客思想，也类似于现在的一人公司或者超级个体。

但是，极简主义创业不会强调只有「一个人」，也不认为创业的目的是建立公司。而是强调价值和创造本身，如果创造的东西需要一个合法架构，一个团队，一种运营方式，那么我才需要成立一个企业。

也就是说，开一个人公司，或者成为一个超级个体，都不是极简主义创业的目的，而是可选过程。

当然，也不是所有的生意都适合极简主义创业。

拥有快速客户反馈以及大量迭代机会的生意模式比较适合，例如：各种知识付费，直播带货，互联网+toc。

而客户反馈节奏较慢的就不太适合。例如：传统企业+to大B，或者以他们为主要客户的企业。

二、极简创业的基本思路

这也是《小而美》这本书的基本框架，顺便聊一聊我的看法吧。

1. 盈利能力第一，无论如何必须要赚钱。

这并不是说，从开始创业的第一天，你就应该赚钱（书中很多例子，前期也都没有赚钱），而是希望在选择生意的前期，加上一个可以变现的维度。

2. 从社区着手：先成为创作者，在成为创业者

这是作者给极简主义创业者的一个解决方案，从社区出发。

为什么呢？因为社区里有用户，有问题，有需求。这些都是toc生意的原点。你最开始加入社区的时候，也和大多数社区成员有同样的痛点，也更容易共情与社区成员。

你需要在社区里完成一个转变：从消费者变成创作者，而且不断为社区提供内容价值，并且逐渐获得用户信任。你需要走一个完整流程：贡献、创作、教他人。这个过程可能需要几年的时间。

3. 越少越好：流程标准化和自动化。

这是流程化和产品化的过程，和最小mvp的逻辑类似，粗糙一点不重要。第一版先把流程跑起来，跑通最重要。然后，把心思放在解决用户核心问题上，把其他的流程都尽量自动化。

接下来，2条是产品营销及变现策略。

4. 瞄准前 100个客户，边卖边修正。

5. 自媒体：营销最真实的你，分享自己的故事。

三、极简主义创业，从开始到成功，需要多长时间？

举一个书中的完整例子吧：5年时间。

1. 2009：加入社区–大V–版主

• 索尔因为超重很郁闷，加入减肥社区。收集信息，寻求支持；
• 开始学习健身和营养学的书，整理学到的内容，阅读摘要分享在健身社区里；
• 从其他社区里理解社区对内容发布的真实性和实用性规范；
• 分享内容，回答用户提问，记录自己的减肥日记，激励他人；
• 与其他用户建立联系，包括健身社区的版主；
• 和版主一起管理这个社区；
• 发现两个问题1.各类营养剂的可靠信息并不多 2.每天都有新加入的会员问相同的问题，很多是关于营养剂的。意识到大家需要的资源可能并不存在；
• 做版主的2年时间里，社区人数从5000人培育到5万人。

2. 2011年：创建网站，同时运营社区

• 人们希望找到客观的，搭建网站，网站关于补充剂最新内容；
• 从社区导流到网站；
• 社区其他成员帮助他们完成了自传播；
• 索尔已经获得了用户的信任，并且没有得到回报。

3. 2013年：网站考虑盈利，同时运营网站和社区

• 创建网站两年后，开始考虑赚钱的事情；
• 在社区里做了一个调查，用户希望做些什么？
• 推出第一个产品，一份营养剂全面指南；
• 基于用户的信任，销售了3000份杂志。

4. 2013年之后：网站持续运营

• 每天仍然有7万访客，年收入达到7位数；
• 扩充网站产品线，新增其他指南和订阅服务

在看这本书的时候之前，我对创业有一个预期答案：1年？但是，大部分书中的例子都大于时间。

这说明一个事情，极简主义创业和“快”没有直接关系，这种创业模式不是快速迭代，快速蚕食市场的商业模式。