产品经理

本文作者对1位从事技术8年后转产品经理的朋友进行采访，还原了从技术转产品的心历路程和思考，对于1-2年的产品新人有普适性建议。

有些产品经理会陷入这种误区——需求评审做完了，自己就可以放羊不管了。而本文则认为需求评审完，产品经理还要做这六件事。

不少人经历过工作的摧残后，开始质疑自己是否适合当产品经理。如何成为一个成功的产品经理？如何定义成功？每个人对此理解不同，本文作者对这个问题发表了自己的看法，与你分享。

很久以来，人们关于去大公司更好还是去小公司发展更快的话题争论不休，当然，这是个没有确切答案的争论。产品经理的工作内容，往往都是相似的，那么为什么大公司的产品经理会加班不断、看起来那么忙呢？本文作者结合自己的亲身工作经历，为我们总结了大公司的产品经理如此忙的三个原因。

文章分享了关于产品运营中的五个误区，你踩坑了吗？

做产品经理工作的几年中总结了一些工作经验和感悟，在这里写出来与大家分享。也许对于资深的产品经理来说这些道理已经早就明白了，看起来也非常浅显。主要还是写给产品新人，希望对那些刚入行的产品同行们有一些帮助。

众所周知，产品经理在接手一个项目时，除了前期对项目必要的需求调研和立项报告之外，最重要的一个任务就是攥写出项目任务计划表和项目里程碑计划表，还有项目的工作任务甘特图，今天我们来研究一下工作计划到底要怎么进行。

编辑导读：一款好的产品能够给公司带来持久利润，给用户带来持久体验，持续创造价值。如何做出一款好的产品？本文作者依据工作中项目实践的所思所想，并结合案例等分享了做出好产品的几个关键点，供大家一同参考和学习。